Wir berechnen die Effektivität und das Risiko Ihrer Investition in ein Unternehmen.
Wir analysieren das Unternehmen in welches Sie investieren wollen.
Etappe 1 – Analyse des Unternehmens
– Analyse der Effizienz von Informationsflüssen
– Analyse der Workflow-Effizienz, Arbeitsabläufe auf Basis von Dokumenten und Formularen
– Analyse der Wirksamkeit der Finanzströme
– Analyse der Leistung der Mitarbeiter
– Analyse der Wirksamkeit der Interaktion der Gründer, Inhaber
Ergebnis: Feststellung der Haupt- und Sekundär Gründe, welche das normale Geschäft beeinflussen und stören.
Etappe 2 – Wir erhöhen die Effektivität des Unternehmens in welches Sie investieren
Durchführung spezifischer Maßnahmen, um die Effizienz der Arbeit des Unternehmens zu verbessern:
Methodisches Programm „Human Resource Management System und Geschäftsprozesse“
– Tests des Personals auf Aktivitäten, Leistungen, Perspektiven, Kommunikationsfähigkeit, usw. zum Zeitpunkt der Einstellung
– laufende Tests des Personals auf Aktivitäten, Leistungen, Perspektiven, Kommunikationsfähigkeit, usw. während der Arbeit
– laufende Tests des Personals auf Krankheit und Verhaltensmöglichkeiten bei Stress und Depressionen
– psychologische, methodische und organisatorische Unterstützung des Personals
– Analyse der Rotation und der Weiterbildung des Personals
– Kompatibilität zwischen den Mitarbeitern und in einem Team als Ganzes
– Berechnung der finanziellen Perioden auf Aktivität und Passivität
– Berechnung der Perioden von „falschen Handlungen“ Komplikationen in der Dokumentenführung, Verzögerungen bei Genehmigungen
– Berechnung der Gesamteffizienz der Organisation in Perioden und Jahresabschnitten
– Bewertung der Interaktion zwischen den Unternehmensgründern
– Berechnung der externer „Einflüsse“ auf die Organisation: Gesetze, Steuern, lokale (regionale) Traditionen, Medien usw.
– Belastungsanalyse zum Wettbewerb – Perioden, Gründe, Fähigkeit komplexe Probleme zu lösen.
– Analyse der Forschungsintensität (neuer Technologien in der Arbeit und Forschung) der Organisation.
– Berechnung der Häufigkeit des Krankenstandes von Mitarbeitern, um laufende finanzielle Verluste zu bewerten.
– Berechnung der Transportsicherheit in der Logistik, bei den Dienstreisen.
– Schulung des Fahrpersonals auf Grundlagen der Arbeitssicherheit und Planung von unfallfreien Arbeiten im Betrieb.
– Techniken für das professionelle und kollektive Wachstum des Personals, Psychologie und Philosophie des Wachstums.
– methodische und psychologische Unterstützung der Mitarbeiter in schwierigen Situationen
Etappe 3 – Systemische Steuerung des Unternehmens
1 – Business-Kompatibilität mit Ihren persönlichen Codes für Perioden und Jahre des Lebens
2 – Verstehen Sie den Markt Ihres Unternehmens, Marketing, Informationsflüsse, Wettbewerb, Mitarbeiter, Geschäfts-Rhythmen und andere Indikatoren für den Business-Markt
3 – Spezifität von Personal, Stellenbeschreibungen, Schema Steuerung des Unternehmens, Beteiligungen
4 – Dokumenten Workflow
5 – Business Automation
6 – Zentren des zusätzlichen Ertrags, Übertragung von Geschäftsabläufen für geschäftliche Effizienz in Notfallsituationen.
7 – Ermüdungsbelastung des Unternehmens, die Anhäufung und Entladung von Geschäftsenergie, Übertragung der Verwaltungsfunktionen an Manager mit Provision oder Prämien Entgelt.
8 – Gesellschaftliche Bedeutung Ihres Unternehmens – für die Stadt, für die Region, für bestimmte Bevölkerungsgruppen, Feedback-Verarbeitung, Schema für Kundenfeedback.
9 – Entwicklung Ihres Business – Exklusivität: Werbung, Etiketten, Besonderheiten
10 – Analyse der Geschäftsstabilität in allen zusammenfassenden Richtungen für den ausgewählten Zeitraum.
11. Ausbildungen, Schulungen, Trainings, Workshops zur Vorbereitung der Krisen-Analysten, Krisen-Manager und Krisen- Prognosierer für das Unternehmen.